他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，些新前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

此外，施行理解这些案例的分布状况也很重要。第一是探路者，些新没有经验可循，未知的风险不可控。

施行尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。详细规划，些新哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。大项目经常会被用来标新立异，施行一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

其实，些新并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。对于蒙特利尔奥运会的教训，施行愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

参照系是非常好的概念，些新但在现实中最难获得的是现实世界的数据，些新一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

最终奥运会结束，施行预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。些新海外市场已然成为九号公司业绩的重要推力。

不仅如此，施行九号公司电动两轮车的产能还在大幅扩张中详细规划，些新哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

操办奥运会的人都是新手，施行这与奥委会的选择有关。其实，些新并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

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